「You & I」の精神で
関係性の質を変革する
単なるスキル習得ではなく、相互尊重の価値観を醸成する3カ年計画。 管理者・リーダー層110名から始める、自律的組織への転換プロジェクト。
対象規模
110名
管理者・リーダー層
計画期間
3カ年
組織文化の定着
Next Meeting
2026.01.26 (月) 13:00
アクションアイテム
期限切迫: 3件窓口担当者の正式決定・合意
増村氏・大町氏への正式アサインと打診
佐桑氏側との連絡ルート確立
上野氏へ連絡し連携を依頼
年間スケジュールの素案検討
4-5月の佐桑氏来日に向けた準備
推進体制（リエゾン）
増村氏
医療法人
現場調整大町氏
福祉法人
橋渡し研修対象者構成
中間層への波及モデル医療法人
- 管理職: 約15名
- 主任・リーダー: 約35名
社会福祉法人
- 管理職: 約20名
- 主任・リーダー: 約40名
懸念事項と対応方針
現場の疲弊感とモチベーション
「また新しい仕事か」という反発リスク
対応策: 負担増ではなく「関係性が良くなり、仕事が回りやすくなる」メリットを提示。 トップダウンではなく、心理的安全性を確保し、現場が本音を言える環境作りを徹底する。
24h稼働現場のシフト調整
110名の時間確保の物理的困難
要検討: 業務時間内実施か時間外手当か、および現場カバー体制（運用ルール）の早急な策定が必要。
法人間の組織風土の違い
医療（階層型）vs 福祉（フラット型）
対応策: 合同研修での相互理解を基本としつつ、導入段階ではそれぞれの文脈に合わせたアプローチを検討する。
次回の重要会議
2026.01.26 MON 13:00
オンライン (Zoom)
準備物: 各法人の現状課題整理シート