202X年 実施計画案
コミュニケーション研修
コミュニケーション研修
～脳感傾向・SQ5を用いた組織分析と活性化～
4月27日(月) 本開催
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2時間構成
準備・実施スケジュール
2月16日以降、2週間に1度（月曜）の定例MTGにて準備進行
2.16 (月)
キックオフ / 準備開始
3.2 (月)
定例MTG
3.16 (月)
定例MTG
3.30 (月)
定例MTG
4.13 (月)
最終確認・リハ
4.27 (月)
研修会 本番
※必要に応じて直前MTGを実施
研修の目的と2つの側面
表向きのテーマ
コミュニケーション研修
コミュニケーションのコツ、ポイントをお伝えする場として設定。
円滑な人間関係構築のためのスキル共有を行う。
裏テーマ（データ収集・分析）
脳感傾向・SQ5による見える化
- 上野さん・大町さん向け資料の収集（管理職の性格・想いの把握）
- 職場で見える側面だけでなく、見えない「言動の大元」を可視化
- 研修と同時に診断結果を収集し、事後分析を行う
なぜ「リアル研修」なのか？
情報の伝達だけなら、映像・音声・書籍で十分です。しかし、リアルには以下の価値があります。
感情への訴求
情報以上に、感情に訴えかけることができる。
一体感と「考える」場
強制的に一緒のことを考え、その場で感じ、他者のことを考えるきっかけを作る。
マインドセットのアップデート
「合わない人」への認識を、脳感傾向・SQ5の視点で変える
従来の思考
合わないと感じると…
「この人嫌い」
「仕事ができない」
人格・人間性を否定してしまう
Goal
アップデート後
優先順位・専門が違うだけ
脳感傾向が違う
SQ5のタイプが違う
思考の起点が違うことを理解し、歩み寄る
具体的スキル：ペーシング
考える部分（脳感傾向・SQ5）が違う相手には、そこに合わせることで話が合いやすくなる。
相手のコミュニケーションスタイルに合わせるだけで、フィット感が違ってくる。
声の大きさ
相手の声量レベルに同調させる
声の速さ
話すスピードや「間」を合わせる
言葉遣い
相手が使う単語や表現に寄せる